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Juan Pérez Torralbo

El pasado mes de octubre de 2012 desde EJECANT desarrollamos los primeros talleres realizados en Cantabria sobre el Business Model Canvas (Lienzo de Modelo de Negocio) y el método Lean Startup.

Pues bien, estás dos herramientas tan de actualidad fueron también fusionadas por Ash Maurya  para crear lo que él llama Lean Canvas, que pretende unir la esencia de las dos metodologías anteriores, es decir, analizar el entorno del modelo de negocio de un proyecto o empresa y hacerlo a su vez de la forma más ágil (lean) posible aplicándolo especificamente para start-ups.

El método Lean Startup propone sobre todo que prototipemos lo más rapidamente posible un Mínimo Producto Viable (Mínimum viable product) y que una vez lo probemos en el mercado aprendamos como mejorarlo. El Lean Canvas combina esta filosofía con los aspectos clave analizados en el famoso Lienzo de Modelo de Negocio (Canvas Business Model)

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¿Que partes son las que analiza el Lean Canvas?

1. Segmento de clientes: define el mercado y los clientes sobre el que vas a trabajar.

2. Problema: 3 problemas principales que quieres solucionar con tu producto/servicio

3. Proposición de valor única: Qué te diferencia del resto

4. Solución: Qué 3 soluciones aporta tu producto o servicio a los 3 problemas que definiste antes

5. Canales: Cómo vas a llegar a tus público objetivo / clientes. Como te vas a relacionar con ellos

6. Flujos de ingresos: cómo vas a ingresar y ganar dinero. Un aspecto clave, no lo olvides.

7. Estructura de costes: Gastos y costes esperados.

8. Métricas clave: Qué aspectos vas a necesitar medir y cómo medirlas.

9. Ventaja especial/diferencial: ¿Qué es lo que te hace realmente especial?

¿Te animas a aplicar el Lean Canvas al proyecto que tienes entre manos? 

Más info : Lean Canvas